Ключевое различие - предполагаемые и возникающие стратегии
Концепции предполагаемых и возникающих стратегий являются двумя наиболее важными инструментами стратегического управления, используемыми многими организациями, поскольку может существовать разница между намеченными и реализованными результатами из-за нестабильности бизнес-среды. Ключевое различие между предполагаемыми и возникающими стратегиями заключается в том, что намеченные стратегии - это стратегии, которые организация надеется реализовать, в то время как новые стратегии - это стратегии, реализуемые путем выявления непредвиденных результатов выполнения стратегии и последующего обучения включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Каковы предполагаемые стратегии
3. Каковы новые стратегии
4. Сравнение бок о бок - предполагаемые и новые стратегии
5. Резюме
Что такое предполагаемые стратегии?
Предполагаемые стратегии - это стратегии, которые организация надеется реализовать. Они основаны на стратегическом плане, подготовленном высшим руководством компании. Намерение - это отправная точка процесса планирования, разработанного для достижения конкретной цели.
Например, компания ABC - производитель технологических продуктов, который работает в пяти странах. К концу текущего финансового года ABC намеревается приобрести 40% или более доли рынка во всех пяти странах, в которых она работает.
Когда у компании есть план, которого она намеревается достичь, значительные ресурсы и время будут выделены на достижение конкретной цели. Однако между разработкой плана и его реализацией может произойти ряд непредвиденных событий, в результате чего фактический результат отличается от запланированного. Исследования показали, что реализуется только 10–30% запланированной стратегии.
Чтобы увеличить возможность реализации намеченных стратегий, компания должна быть очень осторожной и точной в постановке целей, при этом цели должны быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, ориентированными на результат и привязанными ко времени). Кроме того, компания должна провести надлежащую оценку политической, экономической, социальной и технологической среды, чтобы понять возможные проблемы, с которыми она может столкнуться при реализации бизнес-целей. С другой стороны, одни только благоприятные рыночные условия не помогут компании достичь конкурентного преимущества, внутренние возможности и возможности не менее важны.
Рисунок 01: Установка целей SMART увеличивает возможность реализации намеченных стратегий.
Приверженность высшего руководства важна для реализации намеченной стратегии, и инициатива должна исходить от них. Согласование целей должно быть достигнуто там, где все сотрудники должны работать над реализацией стратегии. Это можно сделать, правильно объяснив им бизнес-цели и мотивируя их.
Что такое новые стратегии?
Эмерджентные стратегии - это стратегии, которые реализуются путем выявления непредвиденных результатов выполнения стратегии и последующего обучения включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы путем применения восходящего подхода к управлению. Генри Минцберг представил концепцию эмерджентной стратегии; его аргумент заключался в том, что бизнес-среда постоянно меняется, и предприятиям необходимо быть гибкими, чтобы пользоваться различными возможностями.
Продолжая приведенный выше пример, Например, работая над достижением 40% доли рынка во всех пяти странах, ABC осознает, что может быстро получить прибыль, войдя в новую страну для продажи своей продукции. Правительство новой страны обратилось к ABC и согласилось предоставить существенную субсидию, если ABC создаст завод в новой стране. Из-за экономии средств, которая будет результатом этого предложения, для ABC будет выгодно войти в новую страну, а не проводить маркетинговые стратегии во всех пяти странах.
Жесткость планов подчеркивает, что компании должны продолжать следовать запланированной (преднамеренной) стратегии независимо от изменений в окружающей среде. Однако политические изменения, технический прогресс и многие другие факторы в разной степени влияют на бизнес. Эти изменения иногда делают невозможным реализацию намеченной стратегии. Таким образом, большинство теоретиков и практиков в области бизнеса предпочитают возникающую стратегию предполагаемой стратегии из-за ее гибкости. В целом они рассматривают эмерджентную стратегию как метод обучения в процессе работы.
Рисунок 2: Взаимосвязь между предполагаемой и возникающей стратегией
В чем разница между запланированной и возникающей стратегией?
Различать статью в середине перед таблицей
Намеченная и возникающая стратегия |
|
| Предполагаемые стратегии - это стратегии, которые организация надеется реализовать. | Эмерджентные стратегии - это стратегии, реализуемые путем выявления непредвиденных результатов выполнения стратегии и обучения тому, как включать эти неожиданные результаты в будущие корпоративные планы. |
| Подход к управлению | |
| Предполагаемая стратегия реализует подход к управлению сверху вниз. | Стратегия Emergent реализует восходящий подход к управлению. |
| Гибкость | |
| Предполагаемая стратегия требует жесткого подхода к управлению, поэтому в значительной степени считается менее гибкой. | Многие практикующие бизнес-практики предпочитают новую стратегию из-за ее высокой гибкости. |
Резюме - предполагаемые и новые стратегии
Разница между предполагаемыми и возникающими стратегиями является четкой, когда предполагаемые стратегии - это стратегии, которые организация надеется реализовать для достижения бизнес-цели, тогда как возникающие стратегии используют восходящий подход, выявляя непредвиденные результаты от выполнения стратегии. Принять намеченный подход сложно из-за множества непредвиденных изменений в деловой среде. Каждая организация должна иметь четкие намеченные стратегии; однако их строгое соблюдение будет затруднено из-за быстро меняющейся среды, поэтому следует применять экстренный подход, когда и где это необходимо.
